By Robert Wegener, Michael Loebbert, Agnès Fritze
Coaching ist längst nicht mehr nur in der Führungskräfteentwicklung und im activity anzutreffen. Auch im Kontext weiterer Handlungsfelder wie beispielsweise der Politik, dem Gesundheitssektor, der Sozialen Arbeit oder der Wissenschaft findet training vermehrt Verbreitung. Die rasche Weiterentwicklung von training aufnehmend, leistet diese Publikation einen Beitrag dazu, die Konturen der immer deutlicher erkennbaren Coaching-Praxisfelder nachzuzeichnen. Mit den Beiträgen overseas namhafter Expertinnen und Experten aus dem deutsch- und englischsprachigen Raum werden dazu aktuelle Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis präsentiert. Einen weiteren Teil der Publikation bilden Coaching-Praxisfelder übergreifende Themen wie Coaching-Programme, moderne Medien und Evaluationsansätze.
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147–171). New York: Oxford University Press. , & Lopez, Shane J. ) (2009). The Oxford Handbook of Positive Psychology (2nd edition). New York: Oxford University Press. WHO (2012). World health statistics 2012. Geneva: World Health Organization. 2013]. Wann wird Dornröschen wachgeküsst? Coaching in der Politik: Einblick in die Praxis – Ansätze für die Forschung Hanne Weisensee Sich dem Thema „Coaching in der Politik“ zu nähern und dabei den Fokus auf Deutschland zu richten, ist eine Herausforderung an sich.
Coaching und seine Wurzeln – Erfolgreiche Interventionen und ihre Ursprünge. Freiburg: Haufe-Lexware. Graf, Jürgen (2013). Was der Coach verdient. Training aktuell, (3), 6–9. , Frith, Linley, & Burton, Geraldine (2009). Executive coaching enhances goal attainment, resilience and workplace wellbeing – a randomised controlled study. Journal of Positive Psychology, 4(5), 396–407. Greif, Siegfried (2008). Coaching und ergebnisorientierte SelbstreÀexion. Göttingen: Hogrefe. Greif, Siegfried (2013): Wie wirksam ist Coaching?
120). Man höre dann häu¿g, dass die Chemie stimmen und man auf einer Wellenlänge kommunizieren müsse. „Im Kern“ ¿nde die Besetzung von Spitzenpositionen schließlich stark anhand des wahrgenommenen „Habitus“ statt, der durch die folgenden (Persönlichkeits-)Merkmale gekennzeichnet sei (a. a. , S. 122): ƒ ƒ ƒ ƒ „Vertrautheit mit den in den Vorstandsetagen gültigen Dress- und Verhaltenscodes“, „breite bildungsbürgerlich ausgerichtete Allgemeinbildung“, „ausgeprägte unternehmerische Einstellung“, „persönliche Souveränität und Selbstsicherheit“.