By Samuel Greef
Die streikenden Krankenhausärzte sorgten 2005 für großes Aufsehen. Ihre Forderung nach höherer Entlohnung und besseren Arbeitsbedingungen wurde von dem der breiten Öffentlichkeit kaum bekannten Marburger Bund unterstützt. Zuvor hatte ver.di als Multi-Branchengewerkschaft alle Beschäftigten im Krankenhaus vertreten. Dem Ärzteverband gelang es im Nachgang der Streiks, eigenständige, arztspezifische Tarifverträge durchzusetzen. Damit veränderte sich die etablierte, tarifpolitische Akteurskonstellation in den Arbeitsbeziehungen im Krankenhaussektor. Zugleich transformierte sich der Marburger Bund von einem berufspolitisch orientierten Standesverband zu einer Berufsgewerkschaft. Samuel Greef zeigt die Hintergründe des Ärztestreiks auf und analysiert den Transformationsprozess des Marburger Bundes sowie dessen Erfolgsbedingungen.
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Lernziele Die Klarung einschlagiger G run d beg r i f feist notwendige Voraussetzung fur das Verstandnis einer jeden Abhandlung. Der Leser wird deshalb auch bei diesem Lehrbuch zunachst mit dem spezifisch begrifflichen Instrumentarium vertraut gemacht, das der Arbeit zu grunde gelegt werden soll. Dies erscheint insbesondere auch deshalb als wichtig, weil die benutzten Begriffe in Literatur und Praxis bisher keine eindeutige Abgrenzung erfahren haben.
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Jahrhunderts untersucht: „Opportunity concerns the relationship between a group and the world around it. Changes in the relationship sometimes threaten the group's interests. ” Tilly hält das bis dato genutzt “mobilization model” für unterkomplex, weil dieses Umweltfaktoren nicht hinreichend berücksichtige. „It [the mobilization model; d. ] deals only with the capacity to act, not with the immediate incentive or opportunity to act“ (Tilly 1977: 4-1). Mit dem POS-Ansatz sollten diese Anreizstrukturen in der Umwelt nun in adäquater Weise berücksichtigt werden.
In der vorliegenden Studie wird für den Organisationswandel des Marburger Bundes der Begriff der Transformation, als Ausdruck dieses typverändernden Charakters des Wandlungsprozesses, genutzt. Angeknüpft werden kann mit der Wahl dieser Begrifflichkeit zusätzlich an die Prozesstypologie sozialen 36 Einleitung Wandels von Boudon. Denn beim Typus des Transformationsprozesses sind sowohl das Interaktionssystem (im hier untersuchten Fall die Kollektivorganisation Marburger Bund) als auch die das System umgebende Umwelt von Veränderungen und Wandlungsprozessen betroffen (vgl.
In diesem Zeitfenster treffen die Umweltbedingungen als Gelegenheitsstruktur mit den vorhandenen Ressourcen des Akteurs und deren Mobilisierungsfähigkeit so zusammen, dass die Gesamtkonstellation als positiv für die Erfolgsaussichten einer Handlungsmöglichkeit eingeschätzt wird. In der Forschung wird dieses Handlungsfenster als window of opportunity bezeichnet. 39 Diese Streams sind dauerhaft existent und verändern sich beständig. Daher hängt es von deren jeweiliger Konstellation ab, ob zu einem gegebenen Zeitpunkt aus einem issue eine policy werden kann oder nicht.