By Linda Austerschulte
Unter dem Begriff Dynamic functions beschäftigt sich die strategische Managementforschung mit den Fähigkeiten einer corporation, sich und ihre Ressourcenbasis an veränderte Umfeldbedingungen anzupassen und somit im Wettbewerb zu bestehen sowie Wettbewerbsvorteile dauerhaft zu erhalten. Linda Austerschulte entwickelt eine Vorgehensweise, wie Systeme einzelne Dynamic functions identifizieren und messen können und legt damit eine wesentliche Grundlage, diese einem aktiven administration zugänglich zu machen. Sie gibt Handlungsempfehlungen für die Umsetzung des Messinstruments und dessen Einbindung in vorhandene strategische und operative Prozesse der Unternehmung.
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166. 107 Vgl. zum Beispiel (Boyd 1991); (Crook et al. 2008); (VanderWerf, Mahon 1997). 108 Vgl. ; (Nicolai, Kieser 2002), S. 580. 109 Vgl. (Leidecker, Bruno 1984), S. 24. 110 Es gibt verschiedentlich Studien, die sich mit generellen Zusammenhängen auch auf branchenoder branchenübergreifender Ebene bewegen, die sich auf das Beispiel einer Unternehmung (zum Beispiel durch eine Fallstudie) stützen. Vgl. zum Beispiel (Bowman, Carter 1995). Studien die die Erfolgsfaktoren nur einer Unternehmung untersuchen werden selten veröffentlicht.
Chmielewicz 1994), S. 11; (Schanz 1988), S. ; (Opp 2005), S. ; (Wolf 2008), S. 9. 28 Identifikation von Anforderungen an ein Messinstrument für Dynamic Capabilities Die Erarbeitung des pragmatischen Wissenschaftsziels ist die dritte Stufe der Theoriebildung. 101 Dies bedeutet, dass die empirische Erfolgsfaktorenforschung Methoden zur Verfügung stellen muss, die es erlauben, die ermittelten Wenn-DannBeziehungen in konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu übersetzen. Beispielhaft sei hier die Einbindung von empirischer Forschung zu relevanten Erfolgsfaktoren in die Unternehmensstruktur genannt.
Trommsdorff 1990), S. 22 f. 112 Vgl. (Kube 1991). 113 Vgl. (Ghemawat 1991), S. 1 ff. Zu der Studie ist anzumerken, dass GHEMAWAT diese als Einstieg in eine kritische Diskussion zum Thema Erfolgsfaktorenforschung innerhalb des strategischen Managements verwendet. Für weitere firmenspezifische Studien siehe die Aufstellung bei SCHRÖDER über verschiedene Studien auf den drei Ebenen (Schröder 1994). 114 GRIFFITH und HARVEY untersuchen in ihrer Studie über ÜberseeDistributoren den Einfluss der unabhängigen Variablen asset specifity, predictability, market knowledge gap und market type auf den Wettbewerbsvorteil bzw.