Geschäftsmodellinnovation: Initiierung eines systematischen by Michael Zollenkop (auth.)

By Michael Zollenkop (auth.)

Geschäftsmodelle stellen ein innovatives examine- und Gestaltungsinstrument der Unternehmensführung dar, das auch unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskooperationen sowie branchenübergreifenden Leistungsangeboten eines Unternehmens gerecht wird. Wegen der permanenten Veränderungen der Umwelt muss ein Unternehmen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, ein aktives Innovationsmanagement des Geschäftsmodells sicherstellen. Die Unternehmensführung sieht sich dabei mit der Herausforderung konfrontiert, Handlungsbedarf rechtzeitig zu erkennen und Erfolg versprechende Gestaltungsoptionen zu identifizieren.

Michael Zollenkop präsentiert eine detaillierte Konzeption, Innovationsmöglichkeiten des Geschäftsmodells zu generieren und den richtigen Zeitpunkt für die Umsetzung zu wählen. Aufbauend auf einer Kategorisierung des Konstrukts Geschäftsmodellinnovation erarbeitet er praxisnahe Vorschläge, um die Zukunftsfähigkeit des implementierten Geschäftsmodells zu beurteilen und replacement Zukunftsmodelle zu entwickeln. Anhand zahlreicher branchenübergreifender Beispiele sowie einer umfassenden Fallstudie aus der Musikindustrie wird die Vorgehensweise veranschaulicht.

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Die Geschaftsrnodetlierunq verspricht dabei sowohl in der FrOhphase einer unternehmensinternen Software-Entwicklung als auch bei der Implementierung von Standard-Software wie ERP-Systemen Abhilfe: 141 Informationssysteme k6nnen mit Hilfe von Referenzmodellen, Modellierungstechniken sowie einem automatisierten Soll-/Ist-Abgleich systematisch geplant und Unternehmensspezifika wie organisatorische Gegebenheiten k6nnen frOhzeitig berOcksichtigt oder angepasst werden. l" Visualisierungswerkzeuge wie Funktionsanalysediagramme oder eine hierarchische Dekomposition von Organigrammen werden vor allem bei der Prozessdokumentation verwendet.

Die aufgezeigten Beispiele stammen ebenso aus Oligopolen (Beispiel Musikindustrie) wie aus Bereichen mit fragmentierter Anbieterstruktur (Beispiel Bauindustrie). Einige Beispielbranchen durchlaufen Krisenzeiten (Beispiel Musik-, Bau-, Luftfahrtindustriel; dies istjedoch nicht zwanqslaufiq der Fall (Beispiel PC-Industrie). • 1m Hinblick auf die Art des Unternehmens kann eine Innovation des Geschattsmodelis durch bestehende Firmen (Beispiel Bauindustrie) oder durch Start-ups (Beispiel Southwest Airlines, Napster) ausqelost werden.

Bailer (1993), S. 28; Rentmeister/Klein (2003), S. 18; sowie Eriksson/Penker (2000), S. 4 und S. 17ft. Vgl. Eriksson/Penker (2000), S. 3. 145 Geschaftsmodellierung in seinem urspriinglichen Begriffsverstiindnis bezeichnet also eine vergleichsweise operative Tatigkeit,146 die sich zumeist auf Ebene einzeiner Funktionalbereiche abspielt, in der Regel engen Bezug zur Informationstechnologie aufweist und als Gestaltungsobjekte die Unternehmensprozesse modelliert. 2 Aktuelle Bedeutung von Geschaftsmodellen im Kontext der Unternehmensfiihrung Seit Mitte der 1990er Jahre hat der Begriff Geschaftsmodell einen inhaltlichen Wandel sowie ungeahnte Verbreitung erfahren: Geschaftsmodelle bezeichnen in erster Naherunq eine ganzheitliche Beschreibung unternehmerischer Tatigkeit in aggregierter Form ;147 damit betrifft das Geschattsrnodell strategische Fragestellungen auf Gsschaftsbereichs- oder Unternehmensebene mit Ausw irkungen auf sarntliche Funktionalbereiche.

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