By Gerhard Girmscheid
In dem Band werden die Vor- und Nachteile verschiedener Projektabwicklungsformen aus betriebswirtschaftlicher und baubetrieblicher Sicht gegenübergestellt. Dabei berücksichtigt der Autor sowohl die Sicht des Bauherrn wie des Leistungsanbieters und beschreibt die branchenspezifischen Auswirkungen. Er zeigt, wie bei lebenszyklusorientierten Betrachtungen mithilfe von Anreizsystemen Mehrwert erzeugt werden kann. Die Neuauflage wurde aktualisiert und ergänzt, u. a. durch neue Projektabwicklungsformen für den Hochbau und den Infrastrukturbereich.
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Unternehmensführungslehre: Einführung Entscheidungslogik Soziale Komponenten
Lernziele Die Klarung einschlagiger G run d beg r i f feist notwendige Voraussetzung fur das Verstandnis einer jeden Abhandlung. Der Leser wird deshalb auch bei diesem Lehrbuch zunachst mit dem spezifisch begrifflichen Instrumentarium vertraut gemacht, das der Arbeit zu grunde gelegt werden soll. Dies erscheint insbesondere auch deshalb als wichtig, weil die benutzten Begriffe in Literatur und Praxis bisher keine eindeutige Abgrenzung erfahren haben.
Die Vorfußchirurgie in 2. Auflage: Bewährtes und noch mehr Neues für Sie! Eingriffe am Vorfuß sind für jeden operativ tätigen Orthopäden und Chirurgen im ambulanten und stationären Bereich ein wichtiges Arbeitsfeld. Indikationen und Techniken haben sich in den letzten Jahren nicht zuletzt aufgrund neuer Implantate weiterentwickelt.
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Extra resources for Projektabwicklung in der Bauwirtschaft: Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer
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Zudem muss der Bauherr meist die Folgen der Schnittstellenproblematik zwischen den Anbietern (Planern, ausführenden Unternehmen) tragen, jedoch kann er seine Leistungsziele stark detaillieren lassen, um die Unsicherheiten zu reduzieren. 28 2 Projekt- und interagierende Anbieterprozesse Gesichtspunkte zur Bestimmung des Leistungspotenzials eines Anbieters 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Qualifikation der Mitarbeiter des Anbieters Mitarbeiter Bedeutung sozialer Kompetenzen Grad der Leistungsintegration Eigene Planungskapazitäten Eigene Bauausführungskapazitäten Gestaltung des Fremdleistungsbezugs Kontinuierliche Subunternehmerbeziehungen Bonität des Anbieters Stabilität und Konstanz Kontinuität in der Projektleitung Regionale Präsenz Regionale Präsenz des Anbieters Gegengeschäftsbetrachtungen Beschaffungsstrategie Gesichtspunkte des Multiple Sourcings Zufriedenheit mit vorangegangenen Transaktionen Auftraggebererfahrungen Anbieterbewertung im Vergabeprozess Allgemeine Referenzen Anbieterreferenzen Spezialreferenzen 0% wichtig sehr wichtig 20 % 40 % 60 % institutionelle Investoren 80 % 100 % gewerbliche Selbstnutzer Prozessmanagement/ Prozesssteuerung Projektentwicklung Abb.
Die Beschleunigungsmöglichkeiten der nachfolgenden Aktivitäten hängen stark von der Sensitivität der vorhergehenden Aktivitäten ab. B. nachfolgende Aktivitäten mit vorhergehenden Aktivitäten parallelisierbar, falls die Informationen in der vorhergehenden schnell für die nachfolgende ermittelt werden kann, ohne dass die vorhergehende fertig ist.
3 sind die wesentlichen Phasen, Meilensteine und Hauptaktivitäten der Planungs- und Bauprozesse dargestellt, die im Folgenden erläutert werden. 1 Projektprozesse 23 Kundenziel / Kundenbedürfnis Formulierung der Kundenanforderung Leistungsziel Meilensteine Phasen Aufgaben Ziele Konzeptentwicklung Bedarfsanalyse Ziele Vorgaben für die Baubeschreibung KontrollParameter Planung Vorprojekt Ziele Entscheidungen TU-Vergabe Funktionale Ausschreibung Angebot / Vergabe Entwurfsplanung Genehmigungs- und Ausführungsplanung Alternative 2 Entwurfsplanung ELT- +GU-Vergabe Controlling Ziele / Anforderungen / Baubeschreibung / Kosten Alternative 1 Ziele Entscheidungen Ergebnisprüfung Konzeptioneller Rahmen & Kostenschätzung Nachfrage am Markt Auswahl & Bewertung Technologieanalyse Tragwerksentwurf Systemintegration Konstruktion, ökonomische und organisatorische Machbarkeit Genehmigungs- und Ausführungsplanung LV-Ausschreibung Prozessphasenabhängige Aufgaben Entscheidung go/no go + Projektabwicklungsform Nachfrage am Markt Auswahl & Bewertung Angebot / Vergabe Optimierung der Ressourcen Bauausführung Qualitätskontrolle Fertigstellung Übergabe Rechtl.