By Andreas Blume (auth.)
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Das macht hellhörig! So infiltriert sich 5AP, häufig sehr stark von außen bestimmt und durch betriebliche Teilinteressen protegiert, in die Betriebe, ohne daß eine ganzheitliche Orientierung oder Vision von mittel- und langfristiger UnterA 3-3 Der normale InfiltrationsprozeB " unternebmeriscbe Voruberlegungen" Filter I Grundsatz.. Filter 2 entscheidung . das techft. SAP· S~m Das SAP- Projekt 8cntfl'Modelle/Pro~r~ Betriebsrat, Einarbeitung des Produktivsystems \t.... ARlS) Filter 3 Jnt~ (l'Umeotümer) ~ Geoelle Fdter 4 37 Teil A: Den Kurs bestimmen nehmensentwicklung den Prozeß qualitativ zu steuern in der Lage ist.
Ltbti~ei'. der Organlsallon von Arbeit Sta~~~~~~~~:::'a,e • Standardisierung ~~~~i~~~n~~o~lion : • EInmalerfassung der Daten o Prozeßorien tierung °MRP II o ete, • Gruppenarbeit oBerelchscontrollIng o Integ~er1e Sachbearbeltung o Auflragslnsetn o soltwareergonomlsche OlalO9Oesl8l1ung o selbsteuernde Organisations· einheiten o ete. '''' aus Geselzen. Verordnungen. ch ..... forrn1. UM auegehandelte Leltbllder zur O'llanlsation der AblAufe. zu r Personaiontwlcklung. zur SAP· Unterstützung. zur Organl ••Uonsenlwlcklung.
Es sollte deshalb trotz aller Leitbilder und Zielvorgaben nicht schon am Anfang in allen Details festgelegt sein. Die Option auf Veränderungen und Korrekturen sollte offenbleiben, damit auch im Projekt etwas ausprobiert und gelernt werden kann. Dabei sind die gesammelten Erfahrungen der Beteiligten in die Strukturierung der Projektarbeit und in die Organisation des Wandels einzubeziehen. Die Strukur des Projektes selbst kann damit die Entwicklung von Organisation und Personal gleichzeitig unterstützen (v gl.